La Gestione dei materiali, ovvero delle scorte, ha assunto una rilevanza crescente da quando gli impieghi in capitale circolante operativo (assieme ai crediti commerciali le scorte sono la voce più significativa) hanno assunto un peso rilevante nella gestione operativa e finanziaria, richiamando l’attenzione dei responsabili aziendali (e degli studiosi).
Si distinguono diverse tipologie di scorte:
• funzionali (operative, ovvero di ciclo o di disaccoppiamento fra flussi produttivi diversi):
– in transito, in funzione del tempo di approvvigionamento o di produzione (Scorta = vendite/consumo x lead time)
– organizzative, ovvero che svolgono un ruolo di “volano” fra le diverse fasi del sistema produttivo-distributivo:
• Lot size inventory, legate alla convenienza di spuntare prezzi più favorevoli o ridurre l’incidenza dei costi di set-up
• Stagionali (buffer): es. prodotti alimentari legati ai cicli agricoli
• Preventive in vista di difficoltà di mercato
• di sicurezza, per fronteggiare inattese variazioni della domanda o del consumo oppure ritardi di produzione/consegna e garantire un adeguato livello di servizio
• speculative, per sfruttare favorevoli condizioni di mercato
Il valore delle scorte può essere calcolato applicando vari metodi:
– costo specifico: per partite singole acquistate individualmente (es. lana) o assiemi/prodotti fabbricati su commessa singola
– F.I.F.O. (First In – First Out)
– L.I.F.O. (Last in – First Out)
– Costo medio ponderato (semplice o progressivo)
– Retail system ( = prezzo di vendita – ricarico medio)
lunedì 16 maggio 2011
martedì 19 aprile 2011
FORBES: la crisi delle PMI e la ricerca di nuove fonti di finanziamento
"...Per il 29% delle Pmi italiane, nel 2010 il problema numero uno è stato l'incertezza finanziaria, per un altro 29% la carenza di nuovi clienti e per un ulteriore 25% l'accesso a credito e finanziamenti.
A registrare una crescita di fatturato nel 2010 è stato il 24%. Risultato opposto per il 34%, mentre sostanziale stabilità è stata registrata dal 42% delle Pmi intervistate. In generale, si teme molto per la solidità del proprio patrimonio: il 45% ha lamentato la mancanza di risorse finanziarie adeguate per girae la boa dopo la crisi."
"Il tallone d'Achille resta però la liquidità: negli ultimi due anni l'86% ha dovuto chiedere un finanziamento ma solo il 12% lo ha ottenuto per l'intera somma richiesta (molto meno che negli altri paesi) e il 14% non ha ricevuto nulla. Nonostante i piani statali e bancari, dunque, la percezione delle Pmi italiane su stretta creditizia e accesso al credito è in molti casi peggiorato (35%) nel post-crisi.
Come ottenere credito o capitale di debito? La forma più comune sono i prestiti bancari garantiti (39%), dipo di che si tende a ricorrere a carte di credito aziendali (28%), fidi bancari garantiti (27%) e credito commerciale (25%). Perchè si chiedono i finanziamenti? Gli obiettivi primari sono: espansione nazionale (31%), miglioramento della capacità (27%), investimento in nuove tecnologie (24%)."
Fonte:
http://www.pmi.it/lavoro-e-imprenditoria/articoli/8808/forbes-pmi-in-crisi-in-cerca-di-fondi.html
Indagine Forbes Insights - "Small and Medium-Sized Enterprises: Rebuilding a Foundation for Post-Recovery Growth"
A registrare una crescita di fatturato nel 2010 è stato il 24%. Risultato opposto per il 34%, mentre sostanziale stabilità è stata registrata dal 42% delle Pmi intervistate. In generale, si teme molto per la solidità del proprio patrimonio: il 45% ha lamentato la mancanza di risorse finanziarie adeguate per girae la boa dopo la crisi."
"Il tallone d'Achille resta però la liquidità: negli ultimi due anni l'86% ha dovuto chiedere un finanziamento ma solo il 12% lo ha ottenuto per l'intera somma richiesta (molto meno che negli altri paesi) e il 14% non ha ricevuto nulla. Nonostante i piani statali e bancari, dunque, la percezione delle Pmi italiane su stretta creditizia e accesso al credito è in molti casi peggiorato (35%) nel post-crisi.
Come ottenere credito o capitale di debito? La forma più comune sono i prestiti bancari garantiti (39%), dipo di che si tende a ricorrere a carte di credito aziendali (28%), fidi bancari garantiti (27%) e credito commerciale (25%). Perchè si chiedono i finanziamenti? Gli obiettivi primari sono: espansione nazionale (31%), miglioramento della capacità (27%), investimento in nuove tecnologie (24%)."
Fonte:
http://www.pmi.it/lavoro-e-imprenditoria/articoli/8808/forbes-pmi-in-crisi-in-cerca-di-fondi.html
Indagine Forbes Insights - "Small and Medium-Sized Enterprises: Rebuilding a Foundation for Post-Recovery Growth"
sabato 2 aprile 2011
Le tigri italiane: le mitiche PMI : chi sarà La Tigre 2011?
Entro il 15 maggio 2011 è possibile candidare al sito Premioletigri.com le PMI migliori.
Il premio promosso da TickMark, società di revisione ha promosso la seconda edizione del premio per trovare la PMI migliore del 2011. Le PMI hano vitalità, capacità di innovazione, visione strategica, sono ingrado di assorbire gli effetti scatenatisi su scala planetaria.
Come hanno affrontato la crisi? Come ne sono uscite?
Il premio Tigri dell'anno scorso è andato a un SPA di Monastier (Treviso). Chi sarà la Tigre di quest'anno?
http://www.premioletigri.xom/
Il premio promosso da TickMark, società di revisione ha promosso la seconda edizione del premio per trovare la PMI migliore del 2011. Le PMI hano vitalità, capacità di innovazione, visione strategica, sono ingrado di assorbire gli effetti scatenatisi su scala planetaria.
Come hanno affrontato la crisi? Come ne sono uscite?
Il premio Tigri dell'anno scorso è andato a un SPA di Monastier (Treviso). Chi sarà la Tigre di quest'anno?
http://www.premioletigri.xom/
giovedì 17 marzo 2011
Nasce il 5 ° operatore di telefonia: WIND si unisce a VIMPELCOM
L'assemblea degli azionisti ha deciso:VIMPELCOM, colosso russo della telefonia; procederà alla fusione con WIND Telecom di Naguib Sawiris, controllante di Wind Italia.
"All'assemblea, si legge nella nota di Vimpelcom, ha partecipato il 93,1% degli aventi diritto al voto. A votare a favore dell'operazione e' stato il 53,3% degli aventi diritto presenti. Guardando pero' agli azionisti indipendenti, a votare contro è stato il 60,2%, contro il 39,8% dei favorevoli. Determinante e' stato quindi il voto di Altimo che, in quanto socio fondatore del gruppo insieme a Telenor, ha attualmente la quota maggioritaria dei diritti di voto, pari al 44,65%." ( FONTE TGCOM)
Ecco come ha commentato il presidente e amministratore delegato di Vimpelcom, Alexander Izosimov :
''Il via libera alla fusione da parte dei nostri azionisti porterà alla creazione di un nuovo operatori globale di telecomunicazioni con oltre 173 milioni di clienti mobili e in grado di coprire una popolazione di 838 milioni di persone''.
Sono attesi 2,5 miliardi di dollari di saving grazie alle future sinergie attuabili.
"All'assemblea, si legge nella nota di Vimpelcom, ha partecipato il 93,1% degli aventi diritto al voto. A votare a favore dell'operazione e' stato il 53,3% degli aventi diritto presenti. Guardando pero' agli azionisti indipendenti, a votare contro è stato il 60,2%, contro il 39,8% dei favorevoli. Determinante e' stato quindi il voto di Altimo che, in quanto socio fondatore del gruppo insieme a Telenor, ha attualmente la quota maggioritaria dei diritti di voto, pari al 44,65%." ( FONTE TGCOM)
Ecco come ha commentato il presidente e amministratore delegato di Vimpelcom, Alexander Izosimov :
''Il via libera alla fusione da parte dei nostri azionisti porterà alla creazione di un nuovo operatori globale di telecomunicazioni con oltre 173 milioni di clienti mobili e in grado di coprire una popolazione di 838 milioni di persone''.
Sono attesi 2,5 miliardi di dollari di saving grazie alle future sinergie attuabili.
venerdì 4 marzo 2011
€ -Coin Marzo 2011: nulla di nuovo all'orizzonte...
"In marzo €-coin è rimasto sostanzialmente stabile per il secondo mese consecutivo, allo 0,79%.
Sostenuta dai risultati favorevoli delle inchieste presso le imprese, la dinamica dell’indicatore è stata frenata dagli andamenti della produzione industriale e del mercato del lavoro"
Fonte: http://www.bancad'italia.it/
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